鸡肋。

在和其他公司，尤其是医疗器械的聊天时，经常会有类似这样的对话。

“现在手里有多少个号？”

“一百多个吧，隔几年加几个。”

“厉害厉害，我们只有几十个，还得多向您学习。”

其实这里谈到的“号”，就是产品的注册证号或者备案号，有了号，就预示着随时可以生产，所以号多可以体现公司研发和生产实力。想想当初新冠抗原检测试剂盒刚问世时，国内的热度，我们也就容易理解这种对文号的狂热喜好。现在新冠影响逐渐势弱，没人知道最终走向，但已经有公司主动注销了新冠抗原检测试剂盒。 

根据药监局近日消息，深圳市一家企业主动申请注销其新冠抗原检测试剂盒注册证。

图源:药监局 

根据企查查消息，企业并非小公司，也是已经创办了十几年的大厂，当然这个试剂盒与常见的胶体金法不同，是荧光免疫层析法。

  图源:企查查

一个产品，除了主动注销，其实还有就是不延续注册，到期后也能实现注销的作用。现在主动注销，更多的可能是企业自身的一种资源配置方向的变动。很多时候，只有分手才知道哪个是真爱。直接注销掉的好处是后面不会再因此而被省抽样、国抽样，降低接待精力。另外也逼着自己寻求更好的方向，不会再盘算着“疫情会不会反复”之类的谜题。 

还有就是万一被仿冒而上市销售，也可以直接声明与自己无关，这种仿冒事件在疫情中出现过。有的是贴牌代工直接放大产量然后偷偷卖掉，有的是直接仿冒，主打的就是一个时间差，在正品上市前先卷一波热钱。就如同前段时间的辉瑞药被印度药仿冒，任何药品医疗器械的稀缺，都会形成仿冒假货的生存环境。

疫情这几年，有很多体外诊断企业其实步履维艰，有的城市甚至出现了从二百多家降到八十多家这样的覆没率。新冠产品，尤其是核酸检测试剂盒相关的，有没有抓住机会生产上市，是直接影响其生存水准的。那为什么很多生化企业甚至药企，在进军这个领域时，会选择临时工，甚至劳务外包形式的雇佣关系？考虑的就是这个市场的不稳定性。做别的产品卖不掉，而做这个产品，你必须考虑，需求能持续到什么时候，一定要避免投入太多。设备你可以改装，人一旦入职，是难以安排的。不清楚当年连花清瘟火爆时，招聘的那一批人员最终去向哪里，但肯定是会离开的，毕竟主职人员已经能满足常规生产规模。 

后面可能会有更多的企业选择主动注销，这个更多的是考虑到审查及年度报表，毕竟抗原检测试剂盒属于三类，在医疗器械中是最高级别的，预示着高频的抽检及飞检，企业不会愿意在这上面花费太多精力。还有一点就是产品的耗材备货等因素，除非按订单生产，很多企业还是遵循备货备料制度，面对如此鸡肋的产品，实在没必须继续下去。但最重要的是，市场需求的减少，包括这次二阳，很多人也只是按照症状来治疗。至于是不是阳了，定性判断的意义在民间似乎已经不大。

倒不是说鼓励注销，毕竟单一个案难以说明规律性的东西，而规律性必须要考虑大样本数量。只是这个开端，已经带来很多预兆了，你会觉得成为一种趋势吗？