计划管理与实施:
1. 指导团队以合规的方式实现业务目标,与市场部共同制定落实所负责区域推广计划,并对实施进行监控。确保团队业务活动执行符合公司政策和流程的要求。
客户管理和品牌管理:
2. 通过学术拜访与关键客户建立信任,持续提升客户对公司和产品的认可度和美誉度。
3. 参与或制定负责区域的专业推广活动,以建立良好的互动机制。
4. 和商务、大客户及市场准入等同事事紧密合作,保证公司产品供应渠道畅通和推动市场准入。
绩效管理:
5. 充分理解公司战略,制定工作目标和推广计划,确保团队超额完成公司目标。
6. 有责任感和使命感,培养符合公司文化的团队精神。
团队管理:
7. 领导、指导、辅助以及培训团队销售成员。
8. 对团队成员进行绩效管理、职业发展的指导和招聘。
9. 带领团队紧密合作并主动进行跨部门合作与分享,以整合资源,合力共赢。
10. 带领团队应对挑战,适应变革并在新环境下实现业务目标。
11. 人才储备与保留。
财务管理:
12. 按公司规定在合规的前提下合理制定预算,并监控预算的实施,确保资源的合理和有效利用。
自我管理:
13. 积极学习专业知识及领导技能,以身作则执行公司各项规章制度,进行有效的团队管理。
14. 践行公司价值观,展现专业领导能力和敬业精神