1.根据公司年度业绩指标,展开区域销售计划并实现指标;部署并监督销售目标、计划的执行;
2.根据公司资源与市场特点,合理分配与使用销售资源,做好主要客户的客情关系维护;
3.负责组织领导部门员工完成市场营销、客户管理等日常销售业务工作;定期组织部门工作例会,对各销售人员的协作、沟通以及工作进度等方面给予辅导与持续改善;
4.定期组织部门人员进行工作分析,以及时发现问题,研究并解决问题;定期或不定期向分管领导汇报工作结果与计划;
5.负责部门内部管理,参与下属人员的选拔、培养、考核和评价;指导下属人员制定工作计划并督促执行;制定部门预算,控制费用支出;
6.完成公司交办的各项其他临时性工作。