-根据公司战略发展规划,执行总经理决议,保证年度工作计划有效执行及预算控制,做投入产出比利益最大化的业务;
-负责公司战略性大客户的维护、管理以及客户服务,为公司争取更多区域和渠道生意;
-顺利完成公司销售部门整体构架的搭建,各区域公司省区经理的招聘选拔、绩效考核、培训等,针对问题市场进行结构调整、解决市场问题,帮助区域实现销售指标达成;
-针对经营布局的发展和调整,建立适合消费品的审批、管控流程;负责各销售业务部门业务规范、流程的建立,并对制度的执行进行监督和指导;
-负责销售团队管理、团队人才培养以及团队文化建设